仓库总出问题！电商卖家：系统不是云仓的唯一？

随着第三方仓储发展规模的逐渐扩大，停滞不变的管理手段和管理模式已经无法满足第三方仓储管理对快、准以及安全的要求。为在市场发展中取得竞争优势，很多第三方仓储将希望寄托于信息化转型之上。

但转型后的仓库里依旧每个人都很忙，几乎每个部门都手忙脚乱，整体效率并无提升甚至低下。该发出的货物没有及时发出，存货也时常出错，导致仓管和库员都在纳闷：我们已经那么忙了，究竟是哪出了问题？

其实仓储系统只是仓库管理中一个重要的管理工具，工具的使用者也是仓库管理中的重要角色。一个运转流畅的高效率仓库需要：人的因素（包括员工动力和员工立场）+流程+制度+软件+环境，5个条件相互改进，缺一不可。

②是否熟练掌握物品收、发、存的标准化作业流程？

在实战中检验的标准化作业流程的执行力问题。

③中能否及时更新收发存详细记录？

货就是钱，仓库不仅仅是一个存放货物的场所，从某个角度来讲仓库就是保险箱。仓库管理也是要动脑的，进进出出都要做很详细的记录，做到有据可依。即便有ERP系统，也要随时进行记录哦~

④能否定期盘点在库物品掌握物品的消耗动态？

保管的物品有一点变化，要马上通过报表或其他方式加以汇报。

⑤是否经常巡查仓库以及时发现各种问题并处理？

例如，电线老化很容易引起灾难，只有管仓库的人经常巡视才会发现，一旦发现马上打电话叫人来修哦~

⑥是否掌握科学保养物品的具体方法和技巧？

仓库里保管的物品很多，不同的物品对保管的要求都是不一样的，可以利用网络这种工具查到比较新的和实用的信息。

⑦是否及时调整在库物品ABC动态分类和安全库存？

如果货物的安全库存已低于安全库存量，就有义务去提醒采购。尤其对A类产品，价值很高的或者生产线使用频率高的物品要格外关注，避免断货。

①合理储备物资，调整库存结构 

合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高、补货不及时、库存周转不灵、或者无效库存多、资金积压、增加企业生产经营成本。

②建立对于多方有效的管理机制 

对于多报不领或以领代耗的情况，应多部门负责人会商建立一个对于多方都有效的约束管理机制。若出现缺货、库存物资过多的问题，其他部门相关的人员也应承担责任。

③及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料

退回物资应首先检验性能好坏以及能否再利用，可用物资重新入库，且有优先使用权，不可用物资做报废处理，积压物资的处理应形成制度化和常态化，及时消化公司的不良资产，为公司减负。

④做好估价工作

估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动，而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实，应该引起足够的重视。 

⑤提高人员素质和业务水平

随着库房步入电子化专业化管理，对库房管理人员也提出更高的要求。仓管员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，按照生产与运作的管理知识，通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践，熟悉库存物资的属性，应用6S进行库房现场管理，及时准确提供数据。

因此，要定期对库房管理人员进行培训，并制定激励措施，调动员工的积极性。

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