没搞明白货位与标识管理的仓库，能不发错货吗？

比如，我们指定了一位库员去某个型号的产品，而不告诉他该货品的库位，排除业务不熟练找不到的，靠谱的仓员即便不识货也会知道货品的位置。

因为管理专业化会让他在货物落地时就做好记录，打好特殊标记便于寻找，识别同种货品不同规格型号的差异，减少找错货的可能性。

由此可见，“货位清则标识明，标识明则管理成”，货位与标识在仓储管理中是极为重要的。

仓储管理规范化的基本要求应该是：货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。

货品一旦入库，首先要解决和明确的就是存放的库位，货位确定后装卸落地才会减少重复倒运的情况。

同样，货物落地必须要有明确的标识以便管理，达到账、料的一致。

反之，货位与标识管理清晰，不但可以在日常管理中通过自动数据采集和电子数据处理辅助人工，大大提高工作效率，减少基于纸面的管理和相关费用，自动处理还可减少手工输入和处理中不可避免的错误，仓储管理标准化也就有了良好的基础。

随着现代物流技术的应用，条码技术形成后在仓储管理中的应用，大幅度减少了现有模式中管理货位信息的时间，提高库存查询和盘点精度，大大加快出、入库单据的流转速度，减少人、财、物的资源浪费。

通过条码技术，无论仓库中的商品流向哪里，只要结合商品包装的条码管理和出库信息，就可自动记录下物品的流动情况，随时掌握库存情况。

在日常的仓储物料管理中，针对商品储存的货架货位，每个货位储存商品的品种数量、保质期等相关信息，利用条码技术，都可以对这些信息随时进行采集处理，并且条码也可以与无线网络相结合。

如在仓储过程中，仓库人员可以利用无线手持终端接受业务中心的盘点或备货指令，并利用终端扫描条码完成盘点或备货工作，方便的进行实物与资金管理，轻松追溯某批物料的采购、出入库情况及验收质检资料，简化盘点工作。

结合物资管理信息系统和实物盘点，可以轻易获取物资的库存状况、查询物资的货位，进行自动化库存平衡与盈亏动态核算管理。

① 统一划定货位

对现货场、货棚库位进行统一规划，重新划分，界定划分依据及间隔，杜绝库员随意编排货位的情况发生。

② 统一标识格式

即对货品标签统一制作格式和所需填写的项目内容，逐步探索将条码引入货品标识，通过扫描商品的条形码，实现实时查询其存储的货位，同时基于库存货位信息分配货位或动态定义货位。

③ 明确标识管理，商品管理条码化

即对标识内容的填写、维护、更换划分责任，做到货位规范化、管理条码化。

④ 定期维护管理

一是对划定后的货位界线标识定期维护，二是对标识标牌定期维护或更新，确保实现实时货位查询和货位动态分配、管理。

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