技术解放生产力，智能仓储设备“护”起来！

正如每年电商大促发货量都会创造新的纪录，发货速度也越来越快，这背后仓储自动化功不可没。

作为供应链的一个关键组成部分，仓储环节的任何延误或中断都会对整个供应链产生连锁反应，因此电商行业的体量爆发需要仓储自动化的硬核支持。

随着自动化仓储设备的普及应用，如何对相关设备的运行和维护进行管理，降低自动化设备的故障率成为智能化仓储企业、电商等企业需要重点关注的问题。

简单来说，商品在仓库中的一生可以被主要划分为进、存、出3个阶段，这3个阶段又时刻处于复杂的仓储场景中，有收货、存取、拣选、质检、打包、分拣、配送等十余个环节，仓储自动化就是利用技术来解放生产力。

它可以是最基本的数字自动化，比如库存数据收集，也可以是更复杂的物理自动化，涉及机械化设备和解决方案，比如使用机器人和机器人系统。

在这些自动化设备运的维管理过程中，潜藏着诸多自设备管理机制难点，比如：

①设备种类多，系统管控复杂；

②设备使用频率高，稳定性要求高；

③设备团队人员流动大，人员培训周期长；

④培训体系不健全，长期依赖供应商等。

随着智能化仓储布局的逐步完善，自动化设备的日常维修、设备改善、保养点检、培训体质、备件管理、安全管理等已然成为一大需求，自动化设备应该怎么维护，以下4点需要重点关注：

①规范的操作流程

规范的操作是最好也是最重要的维护方式。

例如分拣机是由分拣小车、驱动卡、传感器、WMS系统等在内的综合设备，从硬件软件开关的顺序、到供包/建包的步骤，都有规范的标准。常见的运行异常、数据异常、建错包、空包、虚拟重等问题，多因人为操作不规范引起。

②定期检修，责任到人

可以按照设备种类，设备标段，设备使用频率等维度制定设备保养计划，设备保养的实行要做到“定点、定质、定量、定期、定人”。

定期清理、除尘，避免因为灰尘堆积导致零件接触异常，及时进行更换设备中的易损零件，如碳刷、滚筒、皮带等，减少因设备而影响正常启动和运行。

③培训计划，周期进行 

培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够认识，而且能完全胜任所承担的工作，确保设备安全可靠运行，为企业发展培养自己的技术团队。

培训内容主要包括设备结构、工作原理、控制工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排除、事故应急措施等内容。

④故障情况及时备案

在设备运行过程中，异常或故障情况，可根据问题的严重程度和影响范围进行分级处理。与此同时，每一次故障情况需要做好登记备案，积累处理经验，后续需要加强排查维护。

……

值得一提的是，js6666金沙登录入口为了提高仓配运作效率，促进科学管理，专门建立了自动化小组进行设备的全流程管理。

从一开始的懵懂状态到一步步学习、一点点研究；从小部件的更换到大电机的拆装；从变频器的线路检查到对变频器的拆装更换……js6666金沙登录入口自动化小组每天都在时刻关注着输送线、机器人、分拣机和所有主控柜的日常运行。

“工欲善其事，必先利其器”，相信通过维护保养，设备改善等手段，使js6666金沙登录入口的各种性能指标保持高度完好，提高其发货率和设备利用率，从而达到智能化仓储的“低成本、高效益”的运行目的。